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年度盘点2009年家居行业9大经典商战上演

发布时间:2021-02-18 21:22:21 阅读: 来源:换向阀厂家

2009年对于家居业来说非同凡响,为争夺市场,企业的创意层出不穷。也许,创意本身并非针锋相对,但有意无意地会让同行感到压力或威胁,从而散发出一阵阵呛人的火药味儿。悉数下来,在这个年度里留下印记的遭遇战还真不少,其中九大商战事件更是令人倍加瞩目。

1、地盘争夺战

居然之家VS红星美凯龙

2009年2月20日,居然之家与红星美凯龙在北京宣布结成战略合作伙伴,红星美凯龙将其在山东的两家加盟店转让给居然之家,从而使居然之家在山东拥有3家分店。就在双方握手言欢3个月后,以“美罗城”为导火索的地盘争夺战悄然爆发,为争抢美罗城,双方使尽了各种招数,甚至不惜拿商户开刀。紧接着,在重庆双方上演了一场争夺金源地盘的拉锯战。一边合作,一边争战,好戏连台。

点评:商业竞争中,没有永远的朋友或敌人,好在居然之家和红星美凯龙都谙熟竞合之理,常常会一笑泯恩仇。2009年9月,当居然之家总裁汪林朋意外出现在红星美凯龙全国经销商大会上,并与红星美凯龙董事长兼CEO车建新握手拥抱时,谁还能感受到争战的硝烟·

2、伙伴争夺战

爱格联盟VS欧德森联盟

2009年11月,在百强家具退出之后,博洛尼家居集团董事长蔡明宣布加入由意风、国安佳美、猫王、飞美家具等组成的“爱格联盟”。一个月后,百强家具转投由强力、绿之岛、东方百盛、曲美和耐特利尔共同组成的“欧德森联盟”。两大联盟,代表着京城主流家具品牌的两大阵营,他们拉“伙伴”的争战,表面很温和,竞争却很激烈。

点评:爱格板材与欧德森板材孰优孰劣·不仅消费者难辨高低,连使用它们的家具生产商都说不出所以然来,家具企业之所以组建板材联盟,多是希望借此帮助企业之间实现资源共享、品牌互衬和营销互动,图求共同盈利。只要对消费者有利,当是大好事儿。

3、生死争夺战

百安居VS家得宝

“2010年百安居全面连锁的店铺总数要超过100家,这将给家得宝在中国的扩张设置一道难以逾越的障碍。”百安居前亚洲区总裁纪司福的誓言历历在目,2009年百安居却掀起了关店潮,中国63家门店中的22家已经或者正在关闭中。与此同时,家得宝在12月中旬关闭了沈阳店,这是家得宝进入中国两年来关闭的第二家店。“在中国,家得宝要在10年赶上百安居。”家得宝的高层曾经制定过会这样的战略。彼此都想超过对方,但彼此又在为生存而战,可谓两败俱伤。

点评:“百店计划”失败后,百安居开始推进“T计划”转型,试图力挽狂澜,家得宝方面则表示始终如一把顾客服务做到最好。两者都是世界知名建材零售商,双双在中国跌跤,不知是自身经营管理模式有问题,还是中国消费者不好伺候。

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